面臨挑戰(zhàn)
u 原品牌軟件不專(zhuān)業(yè)：幾年前投入大量人力物力上線(xiàn)的品牌軟件，對(duì)配件行業(yè)把握性差，缺乏行業(yè)專(zhuān)業(yè)性。
u 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)獨(dú)立管理：財(cái)務(wù)+銷(xiāo)售模式的管理軟件，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤及不連貫。
u 庫(kù)存及財(cái)務(wù)監(jiān)管困難：無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化信息管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)無(wú)法合理監(jiān)管庫(kù)存。
u 多套系統(tǒng)并存：應(yīng)用復(fù)雜，增加員工工作量，員工滿(mǎn)意度下降；數(shù)據(jù)誤差難以對(duì)接。
解決方案
u 提升理念：應(yīng)用博士德王道軟件，實(shí)現(xiàn)“王中之王，管理有道”的經(jīng)營(yíng)理念。
u 梳理整合：利用信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)管各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
u 高效和諧：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)的應(yīng)用提高工作效率的同時(shí)提高員工滿(mǎn)意度與積極性。
流程圖
應(yīng)用價(jià)值
u 銷(xiāo)售管理：實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)分銷(xiāo)管理，實(shí)時(shí)性及信息的準(zhǔn)確性提高，有效的保證了客戶(hù)成交及訂單的交付。
u 采購(gòu)管理：采購(gòu)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性明顯提高，客戶(hù)到貨率與供應(yīng)滿(mǎn)意度提高。
u 庫(kù)存管理：庫(kù)存信息準(zhǔn)確，真正實(shí)現(xiàn)了訂單、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)信息一體化管理的需求；配件管理更加有效率，減少無(wú)效庫(kù)存積壓。
u 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)對(duì)整個(gè)公司業(yè)務(wù)線(xiàn)條的進(jìn)行的準(zhǔn)確的反應(yīng)，做到了準(zhǔn)確化、精細(xì)化，并為財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)分析提供了準(zhǔn)確的報(bào)表數(shù)據(jù)。
u 內(nèi)部管理：提高了人力資源相關(guān)部門(mén)的工作效率；通過(guò)王道 CSS軟件的內(nèi)部溝通平臺(tái)，將公司的信息及內(nèi)部交流順利實(shí)現(xiàn)。
客戶(hù)感言
借助博士德“王道”遠(yuǎn)程管理軟件在汽配行業(yè)豐富的管理及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，利用信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)管各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，大大提高了管理效率。 “王中之王，管理有道”的經(jīng)營(yíng)理念，在隨豐工貿(mào)應(yīng)用的淋漓盡致，大大提升該公司在汽配行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
——董事長(zhǎng)：李國(guó)平